Stratégie, Organisation, Intégration

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ErVoas a vocation à aider les équipes de direction de PME ou d’ETI confrontées à des situations de changement rapide de périmêtre (croissance rapide, externe, cessions). ErVoas met à disposition une expérience significative d’architecture et de pilotage de projets de toutes tailles dans 3 grands domaines de compétences :

• Stratégie avec une orientation croissance externe/build-up
• Organisation avec une orientation d’adaptation/transformation
• Intégration post-acquisition avec une orientation long-terme

ErVoas est un acteur de niche qui a la liberté d’être hors normes de marché, et ceci dans plusieurs directions :

• Commercialement, en étant focalisé sur des transactions de taille moyenne pour des acteurs en début de croissance externe cross-border, ou dans des stratégies rapides de consolidation sectorielle (« build-up ») à partir de plateformes de taille limitée. Du coup, ErVoas doit adapter son approche à des contraintes fortes de ressources client.
• Opérationnellement, notre modèle ne repose pas sur l’industrialisation et la commodisation des méthodes – autrement dit la production de normes. Nous ne voyons pas la gestion de manière mécaniciste, comme une ingénierie des processus, mais plutôt comme un artisanat du collectif. Nous nous percevons en effet comme des artisans, avec des connaissances spécialisées, une expérience significative et une créativité suffisante pour résoudre des ensembles à chaque fois uniques de contraintes et de difficultés côté client, acquéreur, ou cible.
• Méthodologiquement, nous sommes attentif à une vision élargie des questions stratégiques et d’intégration. Comme organisation collective, chaque entreprise a sa logique propre, mais est enchassée dans de multiples dynamiques culturelles, plus ou moins cohérentes. Nous sommes sensibles à la recherche de cette cohérence multi-niveaux, qui est pour nous à la fois facteur de sens au travail, de performance individuelle et collective et de compétitivité économique. La prise en compte des externalités positives et négatives fait partie de cette approche élargie. Nous sommes aussi attentif à la prise en compte d’une approche du temps adaptée au contexte. Pour certaines industries, le court terme (1-3 ans) est pertinent, pour d’autres l’horizon stratégique est bien plus lointain (infrastructures).