ErVoas est une petite structure, qui n’a pas vocation à remplacer vos équipes, mais bien plutôt à les accompagner. Notre offre se focalise donc sur des missions ciblées, à fort levier, qui correspondent le mieux à nos compétences.
Nous en distinguons trois types : des audits ciblés, des coachings de gestion de projet, des co-optimisations de processus. Dans les trois cas, nous n’intervenons que dans les domaines de la stratégie, de l’organisation et de la mise en oeuvre des fusions acquisitions.
Audit ciblé
- Ce type d’intervention vise à identifier et comprendre le fonctionnement de l’entreprise et ses possibilités d’amélioration, et ceci dans les domaines de la stratégie, de l’organisation ou de l’intégration post-deal.
- Les sources sont internes (entretiens ciblés, documents, ateliers) – elles sont identifiées avant la mission, et doivent permettre de couvrir l’ensemble du périmètre fonctionnel concerné par l’audit.
- Sur cette base, une liste de recommandations est fournie, avec des résultats attendus et des conditions de mise en oeuvre et une trajectoire possible.
- Cet audit est un travail d’expertise, présenté sous forme de document court. Ce n’est pas un projet de mise en oeuvre.
Coaching de gestion de projet/programme
- Ce type de services vise à définir et accompagner la gestion global d’un programme jugé complexe par l’entreprise, que ce soit un exercice de réflexion stratégique, un plan d’intégration ou un plan de transformation.
- Notre intervention couvre dans ce cas l’analyse du contexte et des objectifs du projet, et la définition de l’architecture du projet haut niveau (périmètre, personnes clés, draft planning, conditions de succès,….)
- En lien avec le chef de projet choisi parmi vos cadres, validation fine de l’architecture du projet (chantiers, gouvernance, boite à outils, …)
- Accompagnement du lancement des chantiers et du programme
- Coaching du chef de projet (gestion des risques, communication, gestion tactique des chantiers,…) et transfert de compétences ad-hoc
- Préparation des reportings et co-facilitation du projet en comité de pilotage
Co-optimisation de processus
- Ce type d’intervention vise à analyser et modifier de manière durable un processus donné de l’entreprise, et ceci de manière dans les domaines de la planification stratégique, de la gestion de l’organisation, ou de la mise en oeuvre des fusions-acquisitions.
- Dans ce cas, nous mettons en oeuvre une approche de réflexion collective sur le processus, et ses modifications éventuelles.
- Sur cette base, nous mettons en oeuvre une démarche d’essais-erreurs via un ou plusieurs pilotes avant un déploiement plus systématique.
- Lorsque nécessaire, nous co-construisons avec le process-owner et les parties concernées la trajectoire de déploiement et ses briques.