Le tableau ci-dessous liste les 9 services proposées par ErVoas. Tous ces services ont déjà été mis en oeuvre à plusieurs reprises, dans des secteurs, des contextes, et avec des tailles d’enjeux variés. Dans notre esprit, ils sont comme des modules, qui peuvent être regroupés ou non.
Pour chaque offre, nous indiquons la taille approximative de la mission, évaluée en nombre de jours/homme (côté consultant uniquement). Le minimum correspond à un contexte simple de TPE, et le maximum à une mission complexe pour une ETI.
| Stratégie | Organisation | Transaction M&A/PMI |
|---|---|---|
| Analyse prospective (S/AP). Identification des tendances fortes et faibles, des ruptures possibles et des impacts sur l’entreprise, définition des scénarios LT supports à la réflexion stratégique. Effort estimé : 5-30 j/h | Audit organisationnel (O/AO). Audit de la structure, des processus, des systèmes, et de la culture d’entreprise. Analyse des effectifs et identification des améliorations possibles. Effort estimé : 10-50 j/h | Audit opérationnel (T/AO). Revue des objectifs de la transaction. Validation des objectifs de gains opérationnels. Evaluation des coûts de mise en œuvre et de la trajectoire de gains. Effort estimé : 10-60 j/h |
| Plan stratégique (S/PS). Organisation de la réflexion stratégique. Identification des enjeux majeurs, mise en place des groupes de travail pertinents, suivi de leurs travaux, intégration des réflexions dans un dynamique de travail unique. Effort estimé : 20-120 j/h | Plan de transformation (O/PT). Simplification des structures, planification des transferts de contrats, formation des employés, suivi des systèmes. Mise en place de nouvelles fonctions et/ou compétences. Accompagnement MLT pour mise en oeuvre d’une stratégie de build-up. Effort estimé : 20-120 j/h | Plan d’intégration (T/PI). Design du programme et des chantiers spécifiques. Définition et lancement des équipes d’intégration. Organisation du suivi tactique. Contrôle des risques, des gains et de la communication. Transfert de compétences et capitalisation des connaissances en PMI. Effort estimé : 20-120 j/h |
| Audit stratégique (S/AS). Audit de la stratégie de l’entreprise dans son process et ses livrables : séquence suivi, parties prenantes, outils, cohérence des objectifs, liens avec plan de mise en oeuvre. Plan de mise à niveau. Effort estimé : 5-30 j/h | Pilotage projets (O/PP). Analyse de la culture projet. Lien entre organisation (structures, process, systèmes, culture) et projets. Pertinence des indicateurs, réflexion sur objectifs de performance. Effort estimé : 5-20 j/h | Industrialisation du process (T/IP). Audit des objectifs de croissance externe future. Mise en place d’une industrialisation du process de bout en bout. Amélioration des méthodes, personnalisation stratégique du processus. Effort estimé : 5-50 j/h |