ErVoas a été créée dans la perspective d’aider les dirigeants de PME et d’ETI françaises à aborder les questions de développement et de transformation, en essayant d’apporter à ces entreprises une valeur ajoutée innovante, dans un contexte macro-économique de grande incertitude et d’enjeux.
Quatre facteurs nous distinguent d’autres prestataires :
ErVoas est une entité récente, créée en 2024 sous forme de SASU.
ErVoas est du coup parfaitement indépendante. Elle n’est gênée par aucune contrainte d’inertie culturelle interne, d’engagements contradictoires avec des clients concurrents, de conflits d’intérêt ou d’impossibilités réglementaires.
Une expérience considérable. ErVoas dispose d’environ 40 années/homme de conseil en direction d’entreprises, précisément en stratégie, organisation et PMI.
ErVoas s’inscrit en effet à la suite de PMI FACTORY (2007-2024) et GLOBAL PMI PARTNERS (2010-2019). Elle construit sur cette expérience.
Ces 2 structures avaient été lancées après des années en conseil en stratégie (the MAC Group), en finance (Exane), en conseil (Capgemini, puis EY) comme consultant puis responsable de la practice PMI.
Le PMI est notre expertise coeur. Nous avons travaillé sur toute la chaine de valeur du M&A (pré-deal, deal, post-deal) et les différentes dérivées (acquisition, carve-out, alliances, build-up,…).
Nous avons créé les premières conférences sur l’industrialisation du M&A en France (2000), créé la première entité spécialisée en Europe (2007), le premier réseau mondial d’experts (2009), les premières formations de PMI à HEC (2015).
Pour nous, le PMI ne peut pas être séparé des aspects de stratégie et d’organisation. Il faut donc des profils hybrides pour le conduire.
Notre approche comme consultant est singulière, à la fois « décontructiviste » et positiviste.
Notre valeur ajoutée est dans notre regard critique. Nous n’apprécions pas les recettes toutes faites, les modes managériales, les cheklists automatiques, ou l’IA sans intelligence. Nous ne copions pas, ne reproduisons pas, nous recherchons ce qui colle au contexte et à l’ambition.
Un conseil européo-centré. Nous ne cherchons pas à imiter les approches des grands cabinets de culture américaine, mais à offrir une perspective différente, plus adaptée à la culture européenne et française.
Après une acculturation de près de 100 ans aux méthodes de gestion américaines, nous sommes convaincus du besoin de déconstruire maintenant activement la « culture MBA ».
En particulier, nous sommes attentifs à réintégrer une culture du long terme, du beau, du durable voire du sacré à l’intérieur du travail, sur un modèle de production plus qualitatif et humanisé.
Nous aimons transmettre. Nous avons formé des centaines de cadres et consultants, banquiers, fonds d’investissement, étudiants de niveau M2.
Sur projet, notre objectif est de transmettre une compétence utilisable dans la durée – pas seulement de fournir un rapport, ou une mission de quelques semaines.
Notre expérience comme conseil en direction porte sur 3 grands domaines : la stratégie, l’organisation, et la mise en œuvre opérationnelle des fusions-acquisitions.
Dans ces trois domaines, nous avons identifiés quelques modules clés, pour lesquels nous avons développé une méthodologie propre et différentiante.
Au total, ce sont 9 modules qui servent d’architecture à notre offre. Ils peuvent évoluer avec le temps.
Notre portefeuille d’offre est simple, avec des périmètres bien définis. Nous sommes spécialisés et voulons le rester.
Nous avons volontairement restreint notre offre à des modules compatibles avec notre taille et notre capacité de valeur ajouté.
Sont ainsi proposés 3 niveaux de services : des audits ciblés, des prestations de coaching de gestion de projet ou de programme, ou enfin des co-optimisations de processus.
Les 9 modules se retrouvent tous dans les 3 domaines et dans les 3 niveaux de services ainsi définis.
Une offre ciblée TPE/PME. Pour chaque module, notre approche est particulièrement économe en temps et en coûts
Nos méthodes sont adaptés à des entreprises utilisant peu de conseil : étalement dans le temps, utilisation maximale des ressources internes, pas de temps de junior,…
ErVoas dispose d’un ensemble très cohérent de compétences rarement proposée ensemble par les cabinets de conseil :
- de conseil en stratégie et prospective, allant du très long terme à la planification stratégique annuelle
- de finance d’entreprise et de marché, allant de la gestion financière de projet jusqu’à la stratégie financière boursière
- d’organisation et de sociologie des organisations, allant du benchmarking des effectifs jusqu’à l’analyse de toutes les composantes de l’organisation
- de M&A et de PMI, allant du screening de cible jusqu’à la conduite de négociation et au pilotage du PMI
Ces compétences renvoient à environ 400 missions, effectuées en majorité comme chef de projet côté conseil.
Ces missions couvrent de très nombreuses situations, en termes de secteurs, de complexité, d’objectifs visés, d’expérience, de confidentialité, d’hostilité du deal, de taille relative des parties prenantes, de type d’opération envisagée
Pas des commerciaux. Contrairement à la plupart des cabinets conseils, notre réussite n’est pas dans la vente de missions. Nous ne rémunérons personne sur cet aspect.
Nos compétences, de niveau senior partner de grand cabinet, sont fournies avec un pricing volontairement limité. Ce n’est pas juste une question de marketing. C’est une question de cohérence, d’éthique, et de valeur.