ErVoas est une société récente…
- ErVoas a été créée en juillet 2024.
- Elle s’inscrit dans le prolongement de PMI FACTORY (2007-2024) et de GPMIP (2010-…).
- C’est une SASU, qui pourra évoluer à terme dans un format à plusieurs associés.
- Le siège est en région parisienne.
… avec une triple expertise accumulée sur près de 40 ans
- Le coeur de métier d’ErVoas est le conseil en stratégie, en organisation et en PMI, trois activités pratiquées comme consultant depuis 1987, puis enseignées.
- En stratégie, ErVoas a réalisé de très nombreuses missions pour des entreprises privées, des organisations professionnelles, en France et à l’étranger, dans tous les domaines classiques du conseil en stratégie : croissance interne ou externe, plan stratégique, diversification produits, entrée sur de nouveaux marchés,
- En organisation, Ervoas a aussi travaillé sur toutes les questions traditionnelles d’organisations (ré engineering de processus, redéfinition des structures, schéma-cible d’information, transformation culturelle) et des modalités pratiques d’évaluation des performances et de benchmarking.
- ErVoas a aussi une expérience professionnelle de haut niveau de la finance de marché et des questions de valorisation d’entreprise, qui peut enrichir toute la réflexion stratégique, d’organisation et de M&A/PMI.
- A partir de ses premiers projets en 1987, ErVoas a développé une vue détaillée et transverse de tout le processus de M&A (stratégie, screening, diligence, synergies, post-merger, audit,…). Nous pouvons donc apporter une capacité d’audit du process mais aussi un conseil pour accélérer et industrialiser la croissance externe (M&A factory, stratégie de build-up…).
- Sur tous ces sujets, ErVoas a accumulé une expérience très variée de pilotage de projets, des plus simples aux plus complexes (jusqu’à plusieurs centaines de groupes de travail au niveau mondial), projets conduits avec des marques de référence internationale dans de nombreux cas.
Notre positionnement en matière d’approche est sans réel équivalent
- ErVoas vous apporte une réflexion large de niveau direction générale – intégrant naturellement des questions de stratégie d’entreprise, de finance ou de toute autre fonction existante ou à venir. Nous travaillons depuis près de 30 ans avec des cadres niveau COMEX.
- Nous apportons en plus une connaissance plus rare en sociologie des organisations, en géo-stratégie, mais aussi en ethnologie, en économie politique et en histoire. Notre vision de l’entreprise est multi-factorielle, dynamique, souvent complexe.
- Nous délivrons un conseil indépendant : contrairement à de nombreux cabinets, nous ne souffrons d’aucune contrainte de cross-selling (avec la Finance, le juridique, l’IT, la supply chain, les RH, les financements,…). Nous n’avons pas non plus lien avec d’autres firmes concurrentes, ni de biais cachés pouvant compromettre nos recommandations.
- Nous veillons à n’avoir qu’un client par secteur industriel, et de fixer d’un commun accord le délai raisonnable entre fin et début de mission dans un même secteur.
- Nous avons une vue précise de ce qui lie stratégie, gestion de la performance, résultats financiers, valorisation de l’entreprise – nous savons faire lien entre les fonctions autour d’objectifs communs.
- Nous sommes très attentifs à l’aspect humain de l’entreprise et à la responsabilité des dirigeants vis-à-vis des employés.
- Nous avons une conception stratégique de la culture d’entreprise, de ses croyances et de ses pratiques. ErVoas (qui veut dire « dans la tradition » en breton) est très attaché à développer un conseil de direction souverain, c’est-à-dire protégé de ce que l’on pourrait appeler la « tentation MBA ».
- Nous sommes particulièrement concernés par la mise en place d’objectifs d’autonomie stratégique, de souveraineté et de durabilité. Notre réflexion porte aussi sur l’évolution de la notion de croissance et ses conséquences sur la stratégie et la gestion.
- … et un type de service et de positionnement sans réel équivalent
Nous sommes particulièrement adaptés au marché des PME et des ETI
- Les tarifs d’ErVoas sont volontairement plus bas que le standard de marché – pour des raisons liées d’un côté au positionnement d’ErVoas, mais aussi à la volonté de prendre en compte la réalité des coûts et des contraintes financières de nos clients. Nos TJM n’ont jamais fait l’objet d’une discussion commerciale avec un client.
- Nous faisons très attention au dimensionnement de nos projets – nous utilisons au maximum vos ressources, en partie pour diminuer les coûts, mais aussi pour assurer un meilleur transfert de connaissances.
- Nous nous adaptons aux contraintes de disponibilité de vos équipes – nous ne cherchons pas à concentrer notre intervention sur une période courte, mais à assurer la bonne articulation avec vos contraintes « day-to-day ». Cela donne peu de jours/hommes par mois, et des missions qui peuvent être étalées sur plusieurs mois, sans peser trop sur la trésorerie.
- Nous savons travailler avec une structure en cours de construction. Nous pouvons anticiper sur l’évolution de l’organisation, l’arrivée de nouvelles compétences, la mise en place de nouvelles procédures. Nous avons l’expérience du build-up, de l’accompagnement des entreprises dans leur croissance en France ou à l’international.